汽車公司召開三季度經(jīng)濟分析會暨沖刺四季度工作部署會

近日，汽車公司召開三季度經(jīng)濟分析會暨沖刺四季度工作部署會，公司黨委書記、董事長石慶勇出席并講話，公司總經(jīng)理朱華麗主持會議。公司領(lǐng)導班子成員，各部門負責人、各權(quán)屬單位主要負責人及財務負責人參加會議。在聽取相關(guān)單位、職能部門匯報后，石慶勇傳達了市交通控股集團三季度經(jīng)濟分析會會議精神，并就“沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)”目標任務工作提出了具體要求。

石慶勇強調(diào)，一是聚焦目標抓沖刺。要緊盯核心指標，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅突破。對照年度既定任務，全面復盤營收、利潤、重點項目等關(guān)鍵指標完成情況，找準短板弱項，精準發(fā)力，確保各項任務落地見效。二是聚焦考核抓沖刺。要強化“指揮棒”作用，深化閉環(huán)管理，堅持以釘釘子精神抓考核促落實，強化節(jié)點意識、目標意識，帶頭干、抓緊辦、向前趕，逐項核查進度、逐項攻堅突破，倒逼各項工作提質(zhì)增效。三是聚焦穩(wěn)大局抓沖刺。要嚴守安全防線，筑牢發(fā)展根基。安全生產(chǎn)方面，要堅決守住 “四季度零事故” 的硬杠子，嚴格落實 “黨政同責、一崗雙責”，深入一線排查隱患，持續(xù)動態(tài)清零。信訪穩(wěn)定方面，要堅守原則底線，堅持有理有節(jié)、依規(guī)依矩處理問題，暢通溝通渠道、回應合理訴求，確保大局穩(wěn)定有序。四是聚焦作風抓沖刺。要強化擔當作為，提升團隊戰(zhàn)斗力。要把執(zhí)行力建設擺在突出位置，破除推諉扯皮的“中梗阻” 問題。要強化 “一把手” 引領(lǐng)作用，領(lǐng)導干部要既當 “指揮員” 又當 “戰(zhàn)斗員”，帶頭深入一線解難題、抓推進，以過硬作風帶動全員實干，形成上下一心的沖刺合力。五是聚焦黨建抓沖刺。要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動黨員亮身份、踐承諾、作表率，激發(fā)先鋒模范作用。要加強黨風廉政建設，引導全員樹立底線思維，做到干干凈凈做人、踏踏實實做事，以清廉作風保障沖刺攻堅，確?！笆奈濉眻A滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

朱華麗針對各單位匯報內(nèi)容進行了深度點評，并對沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作出重要部署。一要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全底線。緊扣四季度重點任務，加壓奮進，全面加強精細化管理，著力推進應收賬款清欠工作，提升資金運行質(zhì)量。牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全視為企業(yè)生命線與不可逾越的紅線，深入開展隱患排查治理，強化車輛技術(shù)狀況檢查，加強駕駛員安全教育與管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。二要全力開拓市場，優(yōu)化服務品質(zhì)。積極推動客運業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展定制通勤、旅游研學、數(shù)字物流等新興業(yè)務，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的基礎上，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，搶抓黃金期，持續(xù)提升市場占有率。堅持服務立企，全面推進服務標準化建設，優(yōu)化服務流程，改善服務環(huán)境，提升服務品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶信賴與市場口碑。三要強化成本管控，提升運營效能。牢固樹立“過緊日子”思想，全面加強流程管控與預算管理，嚴控非生產(chǎn)性支出。推進管理創(chuàng)新與技術(shù)升級，通過線路優(yōu)化、提升車輛實載率、促進往返載貨等措施，有效提高資源利用效率，切實降低運營成本，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展水平。四要壓實責任擔當，確保落實見效。全體干部職工要切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，多找思路辦法，多謀對策思路，全力沖刺年度目標任務。

會上，公司分管領(lǐng)導對相關(guān)單位部門做了詳細點評，并提出有關(guān)要求。